2月20日，路桥集团召开2024年重大项目推进会暨春节后复工复产安全生产会议。利来w66党委委员、路桥集团负责人张航川出席会议并讲话。路桥集团副总经理胡恩来主持会议。会议传达了蜀道集团、利来w662024年春节后复工复产安全生产相关要求，就2024年投建一体重点项目跟进，春节后复工复产，安全生产等工作做了安排。
会议要求,一是要统一思想，认真做好复工复产各项准备。要以“起步即冲刺、开局即决战”的状态，针对复工复产进行再梳理再安排，确保管理人员、施工作业人员尽快到位到岗。做好项目资金筹划，加强物资保供，确保隧道拱锚类设备配置到位。加强与业主联动，加快解决要件办理、征地拆迁等问题，创造条件打开工作面，尽早形成实物工作量。
二是要认清形势，把复工复产安全工作做实做细。各项目要结合自身实际和监管要求，深入分析复工复产面临的风险隐患，全面抓好“九个一”工作，即召开一次复工复产安全会议、组织一次安全生产教育培训、实施一次全面安全技术交底、开展一次安全隐患大排查、进行一次设施设备维护保养、组织一次大机配套调度、开展一次职业健康体检、开展一次瓦斯隧道复工前瓦斯排放、完善一次安全审批管理手续，实现复工项目全覆盖，安全生产条件不达标的项目，坚决不予复工复产。安全管理部门、督查部门加强调度、督查、飞检，对明令禁止、屡教履犯的风险隐患按照责任事故严肃追责处理。
三是要多措并举，推动项目管理提质增效。要做好重点项目全年生产任务分解，一项目一策制定考核指标，倒排进度计划，对各公司、各项目生产进度实行“红黑榜”通报制度。加强项目计量、变更与结算管理，将项目计量率、变更签批率、结算率纳入项目考核，做到应计尽计，压降“两金”，确保资金回笼。及时做好完工项目分包队伍结算，原则上完工后6个月内终止合同，锁定成本。加强完工项目并账，减少项目后期跑冒滴漏。加强劳务协作队伍管理，实施招标评定分离，提升准入门槛，选择有资质、有业绩、有能力、讲信誉的协作队伍，严格日常履约检查和信用评价，坚决执行安全事故“一票否决”。要特别加强PPP项目回款工作，专班专项方案跟进回款，防范系统性风险。加强质量管理，智通公司派驻团队进驻各总包部驻点服务，做好材料源头检测把关和工程实体抽检，严禁工程质量问题。
四是要坚定走出去，千方百计拿任务。要完成今年的营收任务，必须争取在上半年获取更多订单，形成增量。各公司要把外部市场经营摆在更加龙头、更加紧迫的位置，紧盯全国市场、海外市场，充分发挥主观能动性，深度挖掘、整合经营资源，全力以赴拓市场，抢订单，储任务。市场经营成效将作为各单位经营业绩考核的最重要、最关键指标。
会议还对内部投建一体试验检测业务整合、财务管理等工作做了安排。
公司经理层领导，相关部门（中心）负责人，各分子公司主要负责人，各总包部项目经理等参加会议。
