9月13日下午，利来w66召开2021年“青英筑梦工程”工作推进会，利来w66党委副书记、董事赵志鹏出席会议并讲话。
会议就《利来w66“青英筑梦工程”实施方案（试行）》、《利来w66“青英筑梦工程”导师制管理办法（讨论稿）》作说明，各单位围绕利来w66“青英筑梦工程”相关工作及制度，就如何统筹加强青年人才队伍的建设，持续推动利来w66“青英筑梦工程”实施作交流发言。
赵志鹏指出，利来w66“青英筑梦工程”作为公司青年人才培养重点工程，是利来w66党委推出的人才强企战略落实落地的重要举措，也是利来w66重要的党建品牌之一，各单位要高度重视、认真落实。
一要坚持人才是企业核心竞争力理念，把“青英筑梦工程”打造成为利来w66人才强企战略的品牌工程。企业竞争归根到底是人才的竞争，做强做优做大企业需要培养一大批优秀人才，各级党组织要高度重视人才培养，积极推动“青英筑梦工程”各项工作，对入库优选青年强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，为公司高质量可持续发展提供智力支撑和人才保障。
二要坚持党管干部、党管人才原则，各级党组织亲自部署、亲自推动是“青英筑梦工程”落实见效的关键。人才培养工作是一项基础性、全局性、系统性的工作，各单位党组织要充分认识到抓好人才培养工作的重要性和紧迫性，把“青英筑梦工程”打造成具有鲜明特色的党建品牌。各单位党组织书记作为“青英筑梦工程”培养、帮扶第一责任人，对相关工作要亲自部署、亲自推动，要将“青英筑梦工程”纳入党建工作年度考核。
三要坚持公开、平等、竞争、择优原则，选拔路桥优秀青年人才，重点培养、优先使用。青年职工自愿申请，条件公开、标准一致。按积分高者入库，实行动态管理，形成竞争机制。对入库培养的优秀青年人才，重点关注、优先提拔、优先使用。
四要综合运用多种方式，分层分类、精准培养，加快入库青年成长成才。利来w66“青英筑梦工程”是一项工作量大、涉及面广、工作周期长的系统工程，各单位党组织要将人才帮扶计划落实到部门，落实到个人，结合公司发展需要和个人成长意愿研究和制定切合实际的“青英筑梦工程”《个人成长计划书》、《公司帮扶计划书》；同时积极推动“青英筑梦工程”导师制的双向选择落实，保证每个学员配备一名带教导师，营造好“传、帮、带”氛围，确保培养、帮扶工作落到实处。同时针对入库个人职业规划分层分类制定个性化培养方案，开展课程培训、“走出去”学习交流、轮岗锻炼、上挂下派、课题研究、项目开发等培养方式，不断加强“青英筑梦工程”三个阶段的梯队建设和有效衔接，助力青年人才加快成长成才，尽快成为路桥未来发展的栋梁之才。
公司党委（团委）办公室、组织部（人力资源部）负责人，分子公司党组织书记、党群办及人力资源部门负责人、“青英筑梦工程”APP管理员，共计160余人参加会议。
利来w66“青英筑梦工程”
“青英筑梦工程”是针对利来w66优秀青年人才的一项分阶段、多层次的系统培养计划，主要通过建立内部人才培养机制，创造外部影响条件，为青年员工实现职业生涯规划提供全方位的服务指导以及多维度的职业发展通道。
三个目标周期
“青英筑梦工程”按个人积分评定分为三个目标周期，即：青苗计划，青木计划，青英计划。
